科技是企業(yè)發(fā)展的源頭，光芒一直秉承著“科研導(dǎo)航、專業(yè)制勝”的研發(fā)理念，實(shí)現(xiàn)了從“科技創(chuàng)新”到“科技領(lǐng)先”的跨越。水有源，樹有根！那光芒創(chuàng)新的源頭又在哪里？這16張PPT讓你秒懂光芒創(chuàng)新！
圖一:光芒新能源副總經(jīng)理范廷亮在2014年度“贊2014！贏2015！”主題年會上對“三創(chuàng)”進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。
圖二:通過對歷年三創(chuàng)活動的回顧，正確分析了三創(chuàng)提案在“活力、質(zhì)量、效益”三方面的成績和不足。
圖三:公司在每一季度都會評選出三名三創(chuàng)之星，有效率之星、效益之星、質(zhì)量之星。
圖四:公司每到年底都會設(shè)立三創(chuàng)積分排行榜，對進(jìn)入前十的員工進(jìn)行表彰。
圖五:車間生產(chǎn)一線員工立足本職崗位，工作過程中不斷發(fā)揮其個人聰明才智，在細(xì)小環(huán)節(jié)處進(jìn)行創(chuàng)新。
圖六:品質(zhì)部員工在檢驗(yàn)過程中利用自身專業(yè)優(yōu)勢以及工作檢驗(yàn)對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。
圖七:營銷服務(wù)人員根據(jù)客戶反饋、搜集市場信息對產(chǎn)品提出創(chuàng)新建議。
圖八:光芒的三創(chuàng)活動是在全體員工范圍內(nèi)開展的全員三創(chuàng)，歷年來全廠員工參與度始終保持30%以上。
圖九:近幾年通過對三創(chuàng)政策的不斷調(diào)整優(yōu)化，三創(chuàng)總提案數(shù)量雖略有下降，但提案的貢獻(xiàn)價值越來越高，提案開始呈現(xiàn)精益化發(fā)展態(tài)勢。
圖十:特別是車間一線員工，三創(chuàng)提案的質(zhì)量越來越高，基本上達(dá)到提一條立一條。
圖十一:三創(chuàng)建議與員工平時工作的緊張程度有關(guān)，春節(jié)后的一段時間三創(chuàng)提案較多，工作任務(wù)繁忙時提案就偏少，要做到工作與創(chuàng)新兩不誤。
圖十二:近年來，三創(chuàng)活動得到良好的發(fā)展，提案類別在優(yōu)化管理、提升效益、提升效率、提升質(zhì)量四大模塊漸趨平均，能夠做到統(tǒng)籌兼顧、全方位創(chuàng)新。
圖十三：三創(chuàng)提案在質(zhì)量方面有所提高，B類提案比例逐年提升,A類提案也有所突破。
圖十四:三創(chuàng)提案的有效率呈現(xiàn)較為穩(wěn)定地提升態(tài)勢。
圖十五:圍繞“贏2015”的主題，范廷亮副總就如何進(jìn)一步釋放三創(chuàng)的活力、發(fā)揮三創(chuàng)作用提出要求。
圖十六:光芒將持續(xù)深入推進(jìn)三創(chuàng)工作，營造良好的創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)全員自發(fā)創(chuàng)新，保持一股子鉆勁不斷思考不斷創(chuàng)新，從而確保光芒科技領(lǐng)先地位，同時為自己創(chuàng)造智慧收入，展現(xiàn)自己的人身價值！
